【编者按】3月28日，“2017大数据产业峰会”在京召开。在本次大会上，明略数据创始人兼董事长吴明辉指出：1、“追求效率”是社会发展的核心内驱力；2、当互联网变成基础设施，每一家企业都将是大数据企业；3、我们不仅要把数据存下来，也要让数据应用起来；4、人工智能如何落地？必须和垂直行业中的领军企业紧密结合起来。未来，任何涉及大数据的领域都可以实现人工智能，人工智能可以用于中国各行各业。

本文发于“明略数据”，作者吴明辉；经亿欧编辑，原文有删减，供行业人士参考。

一、明略数据

“明略数据”是一家专注于关系挖掘的大数据行业应用解决方案提供商，提供一系列数据深度分析平台和软件，帮助政府、税务、公安、金融等客户，在安全可靠的环境下，整理、分析、利用不同来源的结构化和非结构化数据，挖掘数据间的关联价值，激发大数据的真正力量，从而创造一种人脑智慧和计算机智能”共生“的环境，发挥两者各自的特长，帮助中国及中国企业解决实际的、困难的、最重要的发展问题。

红杉资本中国基金始终关注科技/传媒领域的投资。成立至今已投资了今日头条、滴滴出行、京东、大众点评、美团、唯品会、掌趣科技、美丽说、新浪网、大疆创新等该领域知名企业。

除科技/传媒领域，红杉资本中国基金还关注医疗健康、消费品/服务、新能源/清洁技术/先进制造等领域的投资。

二、“我们不是要把数据存下来，而是要将数据应用起来。”

社会发展本质上就是效率不断提升的过程，效率的不断提升让人类的生活越来越方便快捷，而 效率提升的核心力量就是科技的进步。

在机械化时代，蒸汽机的发明极大地提高了生产效率，将人类从手工劳动中解放出来；在电气化时代，电气的发明提供了更高效的新能源，促使生产力迅速发展；在信息化时代，互联网的发明将全世界的信息和人类连接在一起，加速了人类全球化进程。而在互联网快速发展的今天，我们在座的每一个人也都能切实感受到工作和生活伴随着科技的发展逐渐变化，效率的提高每天都在发生。

在这些科技变革当中，企业是最有力的实践者。

比如，前段时间我去日本参观了丰田集团的总部。丰田最开始起家并不是汽车，而是织布机。当时日本的纺织技术还相当落后，丰田佐吉发明汽动织布机的初衷，就是希望家里的女性摆脱终日在手工织布机上的机械劳动。他的这个发明很快成就了纺织厂，极大地提高了织布产业的效率。后来丰田转型，致力于提升交通效率，关注社会效率，一步步成为了一家伟大的企业。

追求效率，无论从个人的体验还是社会需求，都是社会发展的核心内驱力。

如今，互联网红利接近尾声，不管是不是互联网公司，大家都在讨论互联网的下半场，即 当互联网的红利消退的时候，如何能够继续将企业做强做大？核心就是怎么把效率提升上去。

在发达国家，比如美国、欧洲、日本，每个企业的头等大事就是提高效率。因为他们比我们率先遇到了市场红利枯竭的状态，所以他们就要寻求自己的效率成本和创新。每一个公司，哪怕是创业公司在起步的时候，都会讲求效率。

我在硅谷访问的时候，曾和一个工程师聊天。他们公司很小，只有6个人，但CEO已经开始使用Salesforce（客户关系管理系统），他作为CEO的助理，需要用Salesforce进行当年一年的销售预测，分析哪些能做哪些不能做，进而提高企业的商务效率。在中国，企业在发展的过程中，单靠市场红利驱动就能发展得不错，企业会首先考虑“占地盘”，而不是去关注效率的重要性。

但是走到今天，情况发生了一些变化，很多企业在经营过程中遇到了障碍。当销售额不涨、利润不涨的时候，就要想办法提高效率，想办法创新，想办法降低成本。怎样提高效率，已经成为摆在我们面前，不管是国家、政府部门还是企业的头等大事。

所以近年来，我们国家政府发布的很多政策和规划也都是和提升效率有关。无论是“互联网+”行动计划，促进大数据发展行动纲要，还是供给侧改革，以及《中国制造2025》，全都是在经济新常态下利用新科技、新技术去提升效率，保持稳定增长。

所以， 想要实现稳定增长，如何利用新的技术，怎样利用新技术去提高效率才是关键。

三、大数据+人工智能：势必会推动人类效率变革

现在最核心、最热门的技术，一定是大数据和人工智能，他们都是提高效率，推动社会进一步发展的关键技术。

当互联网变成基础设施，每一家企业都将是大数据企业。我们的客户，不管是大型企业，还是政府，他们的每一个业务，基本上都运行在互联网上，每一个运行的环节被记录下来，有一定积累之后都可以是大数据。

举例来说，在互联网的带动下，营销领域中的全流程都是被数字化的，当每一个营销行为、用户行为被记录下来都会形成数据的累积，当数据积累的量足够大，其实就会形成一个营销领域的大数据公司，再用数据驱动营销，让业务有更快速、高效的增长。其实很多领域的很多企业都是这样。

在这个过程中，很多企业纷纷建立大数据平台，想要把这些数据存下来，这样才能理解数据，用大数据驱动决策。但是，这个过程中，很多客户也都意识到大数据真的“很大”，做着做着，大数据平台变成了“成本中心”。为什么？因为数据量太大了，比如我们的客户，一个单一的业务单元1个小时就能产生1TB的原始数据。如果我们不能好好地、高效地把数据利用起来，我们都不敢存，因为数据量太大。所以，我们不是要把数据存下来，而是要数据应用起来。

只有将行业中的数据利用人工智能的技术去学习、训练，去做知识的积累，才能将数据智能化地应用到产业中，使大数据不是“成本中心”而是提高效率的运营中心。

四、实现可复制的行业应用

明略数据在实践当中有一些心得，就是我们 在对各个行业的数据进行应用和探索中，行业化的人工智能，需要和垂直行业中的领军企业紧密结合起来才能实现。

人工智能科技企业拥有行业模型积累、大数据技术、人工智能技术和人工智能人才，而垂直行业领军企业拥有完整的数据积累、完善的IT基础、充足的资源、丰富的领域知识储备和行业引领性。

两者深度合作，才能拥有与行业业务深度融合的行业人工智能应用，并将人工智能应用到中国的各行各业。未来，任何涉及大数据的领域都可以实现人工智能，人工智能可以用于中国各行各业。

以前， 中国企业级服务厂商为什么没有像美国企业级服务厂商那样形成规模性发展？因为在粗放发展的市场环境下，中国的企业没有那么强大。今天不一样了，中国的政府和企业越来越强大，行业中我们的客户拥有的数据越来越多，因为他们也在服务全世界极其强大的企业和行业。

所以，今天我们有机会在这个行业去创新，去和每个行业的领军企业合作，共同达成基于行业的人工智能。