1.         系统介绍

 

在中国加入WTO、全球经济一体化的大环境下，推出了完全适用于制造行业的管理软件。基于制造企业管理流程，在充分借鉴MRPⅡ先进管理理念的基础上，经过市场研究人员、技术开发人员的反复讨论与研发，使正林软件在系统整体功能方面又一次实现了新的突破。该系统完全为国内中小企业专门设计，符合通常的业务处理流程，能够满足大多数中小企业的业务需要。系统中引入MPS、MRP、BOM等概念，提供了编制物料清单、工厂日历，制定主生产计划、采购建议、生产建议、生产加工单、领料、退料、产品入库、成本计算等处理模块，并通过形象化、导航式的界面协助您处理日常业务，具有使用简便、功能实用等特性。同时把生产、进销存财务无缝连接，实行全程一体化管理, 以其强大数据中心信息分析与决策支持功能，帮助国内制造行业快速跨入国际化竞争轨道。

 

《WorkAuto信息管理平台》制造行业解决方案融合了现代物流管理、CRM、MRP、MPS等先进的管理思想和中国企业管理实践经验，完全满足各种类型的中小型制造企业信息化管理应用需求，既能满足各制造企业对其业务控制的需要，也能支持企业实现其商业战略，为企业提供决策依据。该系统完全能够满足一般的小规模、简单加工型制造企业的生产管理需要。在帮助企业最大限度地降低库存量，合理分配资源，减少资金占用，缩短生产周期，降低生产成本，全面提高企业的经济效益和市场竞争能力等方面起着积极的促进作用。

 

在现代企业管理中，对有效地控制仓库的库存，做出了很多的尝试，如果仓库存库过多，会造成资金流动性的减慢，并增大了存库压力，为缓解并改变这一库存管理矛盾，《WorkAuto2004信息管理平台》采用允许零库存出库，并通过多个库存报警表、商品货位表对仓库库存进行及时动态的监控，有效地降低了企业的存货成本。在物流管理的基础上，《WorkAuto2004信息管理平台》同时建立了进销存财务生产一体化的财务核算，支持企业实现资金流全过程管理与控制。此外，《WorkAuto2004信息管理平台》为企业的决策层推出了一系列的焦点数据，涵盖进货、库存、销售等方面的业务流程，并能全面、宏观、动态地为企业的管理决策人员反映出准确的决策依据。

 

2.         功能介绍

 

《WorkAuto信息管理平台》主要包括：采购管理、库存管理、销售管理、生产管理、财务管理、报表统计等几个核心模块，并且支持网络同步管理，使整个公司处于一个一体化的网络中，业务流程流水化，出现问题随时解决，大大地提高工作效率。并且提供强大的查询功能为管理人员提供决策依据。

 

1) 计划模块

外部环境使得需求经常处在变化和波动之中，制造系统中人、机、料、法、环每个因素的变动都可能对生产计划的执行产生影响。因此对资源进行配置、业务进行预测的计划的制定就显得较复杂。主要体现为生产计划、采购计划、销售计划。 

 

2) 成本模块

制造行业工序繁多，半成品、成品、在制品成本的核算、预测、控制涉及大量的资料，这些成本信息的时效性、准确性对企业财务核算和经营决策至关重要，目前多数制造企业的成本管理尚处在较粗放的阶段。主要体现为库存管理和财务管理。 

 

3) 库存模块

由于生产计划的不确定性及对库存物料的实时情况把握的缺乏，往往造成库存物料呆滞和生产所需物料缺货、不配套现象同时并存。 

 

4) 物料供应采购模块

对制造业来讲，采购成本占整个产品成本的比重很大，因此加强物料采购计划和资金预测，使采购过程透明化，有效地规避采购风险对企业来讲非常重要，也是企业采购管理中较薄弱的环节。 

 

5) 销售模块

销售管理的作用是不断缩短订单响应时间，降低企业运作成本，准时交付，达到高的客户满意度。制造企业在销售管理中最突出的问题是：客户信息散乱，预测准确率低，价格管理混乱和信用风险管理薄弱。

 

6) 生产模块

是企业生产过程的执行系统，能够根据企业的生产任务，控制所用材料的领取，加工过程的跟踪及产品完工的控制。 

 

7）报表模块

系统可以根据各业务自动生成报表。报表能够帮助用户朋友们更好地了解市场动态、研究消费心理、加强库存管理，合理利用企业资金，从而实现企业经营管理的高效化和经济效益的最佳化。

 

3.         实现价值

 

1、从规模经济转向精密管理和效益管理。通过彻底的ERP流程再造和优化，建立了与公司预算紧密结合的费用申请和审批流程，并建立预算控制模型来支持总公司对分公司的考核，以及分公司对下一级公司的考核。这从制度上杜绝了费用超支，优化了资源配置，实现了绩效驱动的成本管理。 从投入产出角度分析，仅在营销和管理费用方面，这个流程就可降低全年费用的2%—3%。

 

2、从战略、流程、人才和技术等多个方面营造企业的竞争优势，从有效性和效率两个角度帮助企业提高收入，降低成本，优化资产配置，最终提升企业的财务表现，确保企业转型成功。

 

3、基于行业最佳实践简化并自动化传统的手工操作，通过内置的控制和审批确保产品质量，降低次品率。生产制造是企业的核心流程之一，成本核算则是影响到企业生产制造任务完成水准的关键。

 

4、在成本上，效率高的企业通常成本较低，资产利用程度较高，并且具备成本监督和分析的先进工具。能够支持一系列的成本削减举措，并且支持基于作业量的成本核算。

 

5、能帮助企业提高收入、降低成本、提高资产利用率。收入的提高主要通过销售量的增加以及差异化定价来实现，消除存货处理和产品运输过程中的低效可以实现成本的降低，资产效率的提高则可以借助先进的存货管理、现金管理等等。

 

6、网络信息技术为我们提供了进行多种资源整合的现实性和可能性;进行多种生产要素和营销要素的资源整合，是在全球经济一体化的新形势下寻求企业最大利润空间的一条新途径。

 

7、保证交货日期与生产量，使企业维护同其生产力相称的工作量（即负荷）及适当开工率。将重要的产品或物料的训存量维护适当水准。

 

8、通过对每一份请购单进行审查，看其请购数量是否在控件限额范围内。对于需大量采购的原材料、零配件做各种采购对比。

 

9、对各工艺阶段生产能力、完成生产任务的情况、完成生产值得称赞因时间上、超产与欠产之间、原材料与产品品种、产量、质量几个方面进行平衡，消除产生的矛盾和偏差，求得计划与生产能力的一致，保证生产任务的完成。

 

10、对企业生产设备的检修维护进行管理，为了维持设备所规定的机能，在规定的时间内，按规定的检查标准（内容）和周期进行维护计划和维护情况分析。